domingo, 7 de noviembre de 2010

Capitulo IV

CAMBIOS EN LAS ESTRUCTURAS LABORALES.

La globalización de los procesos productivos ha modificado radicalmente las estructuras laborales. Los avances tecnológicos han introducido el desarrollo de una fuerza de laboral capacitada en diferentes niveles, y la homogeneidad de las actividades que desempeñan grupos de trabajadores y empleados como complemento de procesos productivos en que se utilizan tecnologías medias o de punta.
Cultura de la empresa, ha atenuado las diferencias entre sus trabajadores y empleados. Asimismo la polarización laboral ha ampliado la brecha tradicional que  existe entre las percepciones de los niveles directivos de las empresas   y los trabajadores. 
El propósito de la administración de recursos humanos es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, que sean responsables, éticos y sociales. Este es el principio rector del estudio y la práctica de la administración de recursos humanos.

Los objetivos pueden clasificarse en cuatro áreas fundamentales:
Objetivos corporativos: la administración de recursos humanos tiene como objetivo básico contribuir al éxito de la empresa o corporación. 
Objetivos funcionales: Mantener la contribución del departamento de recursos humanos a un nivel apropiado a las necesidades de la organización. Cuando la administración de personal no se adecua a las necesidades de la organización se desperdician recursos de todo tipo.

Objetivos sociales: El departamento de recursos humanos debe responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad y reducir al máximo las demandas negativas que la sociedad pueda ejercer en la organización. 

Objetivos personales: El departamento de recursos humanos necesita tener presente que cada uno de los integrantes de la organización aspira a lograr ciertas metas personales legítimas.
 


DIVERSIDAD GLOBAL Y CULTURAL
Uno de los más importantes y amplios desafíos que enfrentan actualmente las organizaciones es adaptarse a gente que es diferente.
 La acumulación de capital humano en las empresas  debe generarse mediante la capacitación  en el trabajo, se prepara  a la mano de obra para manejar tecnologías  específicas  y para resolver problemas cotidianos, en la producción de  bienes y servicios.
La decisión de un enfoque interno o externo, o la combinación de ambos la determinan los costos de transacción .El manejo estratégico de los recursos humanos, es un elemento fundamental para crear y desarrollar ventajas competitivas en las en empresas.
En “enfoque hacia adentro “se tiene la ventaja de una mayor estabilidad y predictibilidad en la capacitación, y puede favorecer la reducción de los costos fijos y administrativos, y dar flexibilidad organizacional.
En la globalización tiende a desaparecer   el concepto de lealtad   de los empleados, por ello es conveniente tener presente que los esquemas de capacitación de los recursos humanos orientados a aprovechar las capacidades internas pueden limitar a las empresas en su habilidad para adaptarse a las constantes modificaciones en las condiciones del ambiente.
También el “out sorcing” puede desencadenar efectos negativos en el personal de las empresas, debido a que se debilita el compromiso y confianza del mismo, este tiende a utilizarse de manera creciente por las empresas como un instrumento para abatir costos fijos, en este ámbito el out sorcing, está teniendo arraigo en compañías pequeñas sin capacidad financiera.
 La OCDE, indica que durante los 90’s se observo entré sus miembros una tendencia de movilidad de los recursos humanos, hacia las actividades del autoempleo.

Autoempleo:  es la actividad de una persona que trabaje para ella misma de forma directa en unidades económicas (un comercio, un oficio o un negocio). Es una alternativa al mercado laboral, convertirse en emprendedor empresarial, en vez de ser empleado o subordinado de otra persona u organización.
A su vez, puede entenderse o realizarse de dos formas, a veces denominadas autoempleo independiente y autoempleo colectivo, respectivamente:
  • Ser un trabajador independiente, contratado por honorarios, por la naturaleza de su labor o por su nivel de especialización
  • Una o varias personas que generan nuevas empresas como fuentes de trabajo para sí mismas, especialmente pymes, pudiendo también hacerlo de manera conjunta.
 
El autoempleo se ha manifestado con mayor vigor en la intermediación financiera, en el sector inmobiliario y en los servicios comerciales y personales. No obstante los autoempleados manifiestan un mayor nivel de satisfacción con su trabajo, un control más amplio de su entorno y una mayor independencia. Por otro lado el autoempleo también se experimenta en los esquemas de franquicias.


CONSECUENCIAS DE LA GLOBALIZACION
Positivas.
• Ampliación del mercado y aumento de la eficiencia productiva.
• Disminución de la pobreza y mejoramiento de los índices de desarrollo humano.
• Difusión de nuevas tecnologías.
• El libre comercio aumenta el número y la calidad de productos que están disponibles para el consumidor.
• Se acaba con el monopolio y crecen en numero los oligopolios quemas adelante se irán juntando mediante tratados y demás y sus estrategias de alguna manera favorecerán la economía del planeta.
• La estimulación a la aparición de nuevos empresarios creativos e innovadores, capaces de competir con otras empresas.
• Mejoramiento de la distribución del ingreso a nivel de individuos.
• Enriquecimiento cultural.
• Internacionalización de productos que son escasos en otros países.
• La posibilidad de que otros países tengan acceso a las últimas tecnologías.
• La liberación de mercados que nos permiten acceder sin mayor complicación a productos que satisfacen nuestras necesidades y que por ende ayudan a cubrirlas.